いつも見ている風景

おかれる立場や時間によって随分違って見える。

いろいろな見方ができるんだなあと。

あとは自分の実行しだいです。

やるかやらないかだけです、はい。

ブログ移転しました

ブログページがこちらに移転しました。

http://www.takaishi-ind.co.jp/blog/

よろしくお願いします。

今月の朝礼

急ぎの仕事も、今までの考え方と違う仕事も出てくると思います

緊張感を持ちましょう。ワクワク面白がりましょう。

「良い意味で」緊急事態を楽しみましょう。

一番大事なこと

ウチの作っている製品に誇りを持つこと。

こんなもんだと思わないこと。

たいしたものじゃないと思わないこと。

普通に作っているものでも60年の蓄積にはすばらしい技術があるのです。

日常のうすのろ

エジソンは

「天才は1%のひらめきと99%の努力」

なんて名言を残してますね（余談ですが、エジソンはGEの創始者なんですね）。

1％の輝きのために99％の同じことの繰り返し。

続けることも才能のひとつかもしれない。

繰返し繰返し繰返し、そしてジャンプ。

そうするうちに、元気なときの自分がへこんでるときの自分を励ましてくれる、ような気がします。

例えるなら、ブログの自分の以前の記事を見て「へえ、ええこと書いてんな」なんて、そんな感じです。

ちょっと心配

会社のwebサイト、ちゃんと見えているかな？

404になっていないかな？

ちょっと心配・・・

CとG

中日と巨人ではありません。

セレッソ大阪とガンバ大阪のことです。

ご存じのようにセレッソはJ2、ガンバはJ1の有力チームです。

戦力がなぜ違うのか。それは戦略の違いです。

ガンバは昔弱かったんです。本当に弱かった。「勝て勝て勝て勝てホームやぞ！」っていう横断幕知ってます？

でもガンバはユース選手の育成に力を入れて、計画を立てて選手を育てたんですよね。それに、長い目でチームを引っ張れる監督を連れてきました。キチンとお金をかけて選手の補強をしました。

それが実って、今や押しも押されもしないJリーグの看板クラブになりました。

あと足りないのはスタジアムが貧弱なことでしょうか（＾＾；

一方セレッソは（たぶん）一貫しないチーム政策のために、J1で優勝争いをした次のシーズンにJ2に落ちてしまったりします。活躍した監督も成績がちょっと落ち込むとコロコロ変えていました。どうやらそれに懲りたようで、今は若手主体のいいチームになりつつありますね。

で、どちらのチームを応援しているって？それは内緒です（＾＾

今月の朝礼じゃないんですが・・・

珍しく、経営理念の話をじっくりしました。

「言葉にすれば平板ですが、考えに考えた末に文字に落とし込んだものばかりです。

一つ一つお客さんの立場で考え、従業員の立場で考え、そして会社が良くなるために考えました。

そこにたどり着くのは簡単ではないけれど、そこまで行けばみんな満足のはずです。

そこまで筋道をたてて一歩一歩登って行きましょう。」

そんな感じでした。

ちょっと暑苦しかったかな（＾＾；

何のために

何のために仕事をするのか。

自分に関わる人を幸せにするために。

簡単な事のはず。きっと簡単に違いない。

会社は何のために

だいぶ昔のことですが、「銀行の一年定期で1％つかなきゃだめよね～」　とあるお姉さん（おばさん？）が言っていました。

じゃ、会社はどうなんでしょ？

経常利益率は5％を目標にしましょう、なんて聞いたことがありますが、そんなに儲かりませんよ。

投資信託で運用した方が儲かるようなら今の仕事やっててもダメよね～、と件のお姉さまは言うのかもしれません。

こんなことを考えてゾゾッとしました（＾＾；